Como evitar el fracaso de las PMO

En el artículo anterior Principales causas del fracaso de las PMO, abordamos las cinco causas mas conocidas de fracaso de las Oficinas de Gestión de Proyectos. En esta ocasión analizamos cada una de estas e incluimos nuestras recomendaciones para afrontarlas,

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Principales causas del fracaso de las PMO

Las Oficinas de Gestión de Proyectos, mejor conocidas como PMO, aumentan cada día más su vigencia e importancia en las empresas e instituciones. Sin embargo, afrontan un conjunto de desafíos importantes que les impiden desarrollar su trabajo de forma eficiente.

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Ocho características de un equipo de proyecto de alto rendimiento

¿Alguna vez has estado en un equipo de proyecto en el que todo iba bien? Los miembros del equipo se llevaron bien; todos tenían las habilidades adecuadas; tenían los procesos correctos; todos trabajaron duro y se reunieron para hacer el

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Publicado en Gestión de los Recursos Humanos

¿Empleado o contratista? No cometa un error costoso

Las organizaciones tienen muchas opciones hoy en día al determinar cómo formar un equipo de proyecto. Puede utilizar empleados existentes, contratar a un nuevo empleado, utilizar recursos del contrato, o simplemente puede decidir externalizar (‘tercerizar’) todo o partes del proyecto.

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Publicado en Gestión de los Recursos Humanos

Siete pasos para evaluar si un proyecto marcha conforme a lo planeado

A veces es difícil entender el estatus de un proyecto. Se puede pedir una evaluación o auditoria del proyecto para determinar exactamente dónde se encuentra el proyecto. En algunos casos, los proyectos incluyen evaluaciones en su Plan de Gestión de la

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Publicado en Gestión del Tiempo

Dos maneras de iniciar un programa de métricas

Hay dos enfoques para las organizaciones que buscan empezar a recopilar métricas. Uno es un enfoque formal y estructurado y el otro es un enfoque no estructurado. El enfoque estructurado Una forma de iniciar la puesta en marcha de un

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Publicado en Conceptos Básicos, Scorecard

Comience su proyecto con una reunión de arranque o Kickoff Meeting

El propósito de la reunión inicial es notificar formalmente a todas las partes interesadas que el proyecto ha comenzado y asegurarse que todos tienen una clara comprensión del proyecto y de sus roles. Como para todas las reuniones formales debe

Publicado en Conceptos Básicos, Gestión de actores interesados

Cómo medir el éxito de los proyectos en un portafolio

Todos los proyectos deben ser medidos para validar si fueron exitosos. El costo y el cronograma son dos componentes principales del éxito, pero ¿son estas dos medidas lo suficientemente holísticas? Normalmente no. Las organizaciones deben determinar qué otra cosa hace

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Publicado en Gestión de Portafolios

Ocho pasos para usar proyectos en el cierre de brechas en la organización

Un proceso de aprobación de proyectos es parte de la gestión de cartera. En muchas empresas, el proceso de aprobación de proyectos se inicia durante el proceso anual de planificación empresarial. Los proyectos son presentados, evaluados y aprobados para el

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Análisis de la causa raíz de un problema

La gestión de problemas es una parte importante de la gestión de proyectos. A veces cuando intentas resolver un problema, te das cuenta que lo que pensabas que era la causa raíz del problema es en realidad un síntoma relacionado,

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Publicado en Conceptos Básicos
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