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¿Cómo tratar con éxito a la gente tóxica?

Por Marcel Schwantes | http://www.inc.com “Los personas tóxicas están por todas partes.” Eso es lo que Robert Sutton, experto internacional y profesor de comportamiento organizacional de la Stanford Graduate School of Business, tuvo que decir en una reciente entrevista para promover

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Publicado en Desarrollo Profesional, Liderazgo

¿Cómo gestionar proactivamente los recursos sin autoridad?

Si los miembros del equipo están excediendo sus fechas límite para completar sus tareas o entregables, primero debe tratar de determinar la causa. Por ejemplo, si se debe a una falta de habilidades, esto debe ser abordado a través de

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Publicado en Gestión de los Recursos Humanos

Tres técnicas esenciales para gestionar el cronograma

Administrar el cronograma es una de las actividades más importantes de un gerente de proyecto. Existen muchas técnicas excelentes para ayudar en la administración de este. Aquí le dejamos tres de estas. 1. No administre las actividades por porcentaje completado

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Publicado en Gestión del Tiempo, Uncategorized

Como evitar el fracaso de las PMO

En el artículo anterior Principales causas del fracaso de las PMO, abordamos las cinco causas mas conocidas de fracaso de las Oficinas de Gestión de Proyectos. En esta ocasión analizamos cada una de estas e incluimos nuestras recomendaciones para afrontarlas,

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Principales causas del fracaso de las PMO

Las Oficinas de Gestión de Proyectos, mejor conocidas como PMO, aumentan cada día más su vigencia e importancia en las empresas e instituciones. Sin embargo, afrontan un conjunto de desafíos importantes que les impiden desarrollar su trabajo de forma eficiente.

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Ocho características de un equipo de proyecto de alto rendimiento

¿Alguna vez has estado en un equipo de proyecto en el que todo iba bien? Los miembros del equipo se llevaron bien; todos tenían las habilidades adecuadas; tenían los procesos correctos; todos trabajaron duro y se reunieron para hacer el

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Publicado en Gestión de los Recursos Humanos

¿Empleado o contratista? No cometa un error costoso

Las organizaciones tienen muchas opciones hoy en día al determinar cómo formar un equipo de proyecto. Puede utilizar empleados existentes, contratar a un nuevo empleado, utilizar recursos del contrato, o simplemente puede decidir externalizar (‘tercerizar’) todo o partes del proyecto.

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Publicado en Gestión de los Recursos Humanos

Siete pasos para evaluar si un proyecto marcha conforme a lo planeado

A veces es difícil entender el estatus de un proyecto. Se puede pedir una evaluación o auditoria del proyecto para determinar exactamente dónde se encuentra el proyecto. En algunos casos, los proyectos incluyen evaluaciones en su Plan de Gestión de la

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Publicado en Gestión del Tiempo

Dos maneras de iniciar un programa de métricas

Hay dos enfoques para las organizaciones que buscan empezar a recopilar métricas. Uno es un enfoque formal y estructurado y el otro es un enfoque no estructurado. El enfoque estructurado Una forma de iniciar la puesta en marcha de un

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Publicado en Conceptos Básicos, Scorecard

Comience su proyecto con una reunión de arranque o Kickoff Meeting

El propósito de la reunión inicial es notificar formalmente a todas las partes interesadas que el proyecto ha comenzado y asegurarse que todos tienen una clara comprensión del proyecto y de sus roles. Como para todas las reuniones formales debe

Publicado en Conceptos Básicos, Gestión de actores interesados
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