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Dos maneras de iniciar un programa de métricas

Hay dos enfoques para las organizaciones que buscan empezar a recopilar métricas. Uno es un enfoque formal y estructurado y el otro es un enfoque no estructurado. El enfoque estructurado Una forma de iniciar la puesta en marcha de un

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Publicado en Conceptos Básicos, Scorecard

Comience su proyecto con una reunión de arranque o Kickoff Meeting

El propósito de la reunión inicial es notificar formalmente a todas las partes interesadas que el proyecto ha comenzado y asegurarse que todos tienen una clara comprensión del proyecto y de sus roles. Como para todas las reuniones formales debe

Publicado en Conceptos Básicos, Gestión de actores interesados

Cómo medir el éxito de los proyectos en un portafolio

Todos los proyectos deben ser medidos para validar si fueron exitosos. El costo y el cronograma son dos componentes principales del éxito, pero ¿son estas dos medidas lo suficientemente holísticas? Normalmente no. Las organizaciones deben determinar qué otra cosa hace

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Publicado en Gestión de Portafolios

Análisis de la causa raíz de un problema

La gestión de problemas es una parte importante de la gestión de proyectos. A veces cuando intentas resolver un problema, te das cuenta que lo que pensabas que era la causa raíz del problema es en realidad un síntoma relacionado,

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Publicado en Conceptos Básicos

Agile 101 – Defina su arquitectura técnica

La arquitectura técnica se refiere a hardware, software, bases de datos, conectividad, etc. La arquitectura a nivel de proyecto consiste en la tecnología necesaria para que la solución del proyecto funcione según lo previsto. Es un componente clave del ciclo

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Publicado en Agile Project Management

Dos consejos importantes para la recopilación de métricas

Por Tenstep Se necesitan métricas e indicadores para tomar más decisiones basadas en hechos acerca de la naturaleza del proyecto. Sin embargo, las mediciones son difíciles y requieren un trabajo para ser implementadas con éxito. He aquí dos consejos para asegurarte

Publicado en Scorecard

Agile 101 – Uso de Agile en proyectos con equipos grandes

Por Tenstep Cuando el movimiento ágil ganó fuerza en la década del 2000 la sabiduría convencional era que la metodología Agile trabajaba bien en proyectos pequeños, pero no para los más grandes. Esto parecía tener sentido porque en la medida en que

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Publicado en Agile Project Management

Utilice un scorecard del proyecto para declarar el éxito (Parte 2 de 2)

Por Tenstep Cuando termina un proyecto, muchos equipos de proyectos luchan con si fueron realmente exitosos. La semana pasada,  en el artículo cuatro maneras sencillas para declarar el éxito del proyecto, exploramos una serie de técnicas sencillas, pero cada vez más

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Publicado en Conceptos Básicos

Cuatro maneras sencillas para declarar el éxito del proyecto (Parte 1 de 2)

Por Tenstep Cuando un proyecto termina, muchos equipos de proyectos luchan con la idea de si el proyecto fue o no realmente exitoso. Saber cómo terminó un proyecto en comparación con su plazo y presupuesto únicamente nos cuenta una parte de

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Publicado en Scorecard

Agile 101 – Refactoring de Código

Por Method123 En los proyectos de desarrollo tradicional, hay una tendencia a que una persona escriba programas completos para implementar determinadas funciones. Es probable que una vez que el programa o componente haya sido escrito y probado, nunca tendrá que

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Publicado en Agile Project Management
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