Cómo medir el éxito de los proyectos en un portafolio

Todos los proyectos deben ser medidos para validar si fueron exitosos. El costo y el cronograma son dos componentes principales del éxito, pero ¿son estas dos medidas lo suficientemente holísticas? Normalmente no. Las organizaciones deben determinar qué otra cosa hace

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Publicado en Gestión de Portafolios

Ocho pasos para usar proyectos en el cierre de brechas en la organización

Un proceso de aprobación de proyectos es parte de la gestión de cartera. En muchas empresas, el proceso de aprobación de proyectos se inicia durante el proceso anual de planificación empresarial. Los proyectos son presentados, evaluados y aprobados para el

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Publicado en Oficina de Gestión de Proyectos

Análisis de la causa raíz de un problema

La gestión de problemas es una parte importante de la gestión de proyectos. A veces cuando intentas resolver un problema, te das cuenta que lo que pensabas que era la causa raíz del problema es en realidad un síntoma relacionado,

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Publicado en Conceptos Básicos

Validar la calidad del producto con una revisión de entregables

La revisión de los entregables se puede aplicar a muchos de los productos producidos por el proyecto. Por ejemplo, se puede realizar una revisión de entregable a un cronograma del proyecto, los requisitos de negocio, códigos de programa informático, trabajos

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Publicado en Gestión de la Calidad

Esta es la manera correcta de seleccionar un proveedor

Hay momentos en que todas las organizaciones buscan proveedores para cubrir ciertas necesidades. Esto podría ser para la consulta, la dotación de personal suplementario, software, equipos, etc. El proceso de selección de proveedores no es difícil, pero puede llevar mucho

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Publicado en Gestión de las Adquisiciones

Ser proactivo gestionando un proyecto con presupuesto poco realista

Si como gerente de proyecto te toca lidiar con un proyecto con lo que percibes como ‘presupuesto poco realista’, lo primero que tendrás que hacer es discutir la situación con el sponsor o patrocinador del proyecto para ver si hay

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Publicado en Gestión de Costos

Innovación – Proceso visual: Fase 3 – Validar

La validación de procesos puede ser una fórmula milagrosa en la innovación de procesos exitosos. Nos ayuda a aprender lo que funciona y lo que no antes de dar los costosos pasos (en todos los sentidos) de activación e integración.

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Publicado en Desarrollo Profesional, Innovación

Supuestos y riesgos – dos caras de una moneda

Los supuestos o asunciones, son declaraciones que creemos verdaderas. Crees que es cierto, pero no estas seguro. Esto significa que existe cierto riesgo de que el supuesto no se haga realidad. Debido a esta incertidumbre, los supuestos están muy relacionados

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Publicado en Gestión de Riesgo

Utiliza estos siete componentes para tu Plan de Gestión de Riesgos

Por Tenstep El Plan de Gestión de Riesgos describe cómo vas a definir y gestionar los riesgos en el proyecto. Este documento no describe realmente los riesgos y las respuestas. Este documento define el proceso y las técnicas que vas a

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Publicado en Gestión de Riesgo

Cinco consejos claves para gestionar el alcance del proyecto

Por Method123 Cuando le dices a tu patrocinador que deseas administrar bien el alcance de este proyecto, el patrocinador a menudo piensa “oh no. Eso significa que no podemos cambiar nada.” Pero este no es el caso. Ya sabes que

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Publicado en Gestión del Alcance
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