Grupo de Procesos de Planificación

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Desarrollar el plan de dirección del proyecto

En este vídeo se describen y tratan lo siguientes elementos:

  • En qué consiste el proceso de planificación.
  • Cuándo se activan los procesos de planificación.
  • En qué consiste el plan de dirección del proyecto.
  • Cuáles son los elementos de entrada requeridos para la elaboración del plan de dirección del proyecto.
  • Cuáles son las herramientas utilizadas para la elaboración de la dirección del proyecto.
  • Cuáles son los planes subsidiarios e informaciones que deben ser incluidas en el plan de dirección del proyecto.


Planificar la gestión del alcance

En este vídeo se describen y tratan lo siguientes elementos:

  • En qué consiste la planificación del alcance.
  • Diferencia entre el alcance del producto y el alcance del proyecto.
  • Cuáles son los elementos de entrada requeridos para planificar la gestión del alcance.
  • Cuáles son las herramientas utilizadas para la elaboración del plan de gestión del alcance.
  • Cuáles son las informaciones que deben ser incluidas en el plan de gestión del alcance.
  • En qué consiste el plan de gestión de los requisitos.


Recopilar los requisitos

En este vídeo se describen y tratan lo siguientes elementos:

  • En qué consiste la recopilación de requisitos o requerimientos.
  • Cuáles son los elementos de entrada requeridos para la recopilación de los requisitos o requerimientos del proyecto.
  • Cuáles son las técnicas o herramientas utilizadas para la recopilación de los requisitos o requerimientos.
  • Cuáles son las salidas del proceso de recopilación de requisitos y cuáles informaciones deben ser incluidas.
  • Qué es y para qué sirve la matriz de trazabilidad.


Definir el alcance

En este vídeo se describen y tratan lo siguientes elementos:

  • En qué consiste la definición del alcance del proyecto.
  • Cuáles son los elementos de entrada requeridos para la definición del alcance.
  • Cuáles son las técnicas o herramientas utilizadas para la definición del alcance.
  • Cuáles son las salidas del proceso de definición del alcance.
  • Qué es el enunciado del alcance del proyecto y cuáles son los elementos que lo componen.


Crear la EDT

En este vídeo se describen y tratan lo siguientes elementos:

  • Qué es y cómo crear la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS).
  • Estructura jerárquica y subdivisión de la EDT.
  • Qué es el diccionario de la EDT y cuáles informaciones contiene.
  • Qué elementos componen la línea base del alcance.
  • Qué son: OBS, RBS, BOM, RBS y CWBS.
  • Que son los paquetes de trabajos, actividades y cuentas de control.
  • Cuáles son los elementos de entrada requeridos para la elaboración de la EDT.
  • Cuáles son las técnicas o herramientas utilizadas para la elaboración de la EDT.
  • Cuáles son las salidas del proceso de la elaboración de la EDT.

Planificar la gestión de los interesados

Planificar la gestión de las comunicaciones

Planificar la gestión del cronograma

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duración de las actividades

Planificar la gestión de los RR.HH.

Planificar la gestión de riesgos

Identificar los riesgos

Análisis cualitativo de los riesgos

Análisis cuantitativo de los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Desarrollar el cronograma

Planificar la gestión de costos

Estimar los costos

Determinar el presupuesto

Planificar la calidad

Planificar las adquisiciones


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5 comments on “Grupo de Procesos de Planificación
  1. Estuardo Vargas dice:

    Quiero seguir el blog hasta lograr la meta de tener la certificación, y continuar estudiando otros temas relacionados con la ingeniería civil.

  2. Juanjo dice:

    Hola. No encuentro los test. ¿Dónde están?
    Mil gracias

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